Корпоративная программа для менеджеров

Школа руководителей от «Практики»

Четыре недели прикладного обучения для руководителей среднего звена: как ставить задачи, делегировать, давать обратную связь и вести команду к результату — без теории ради теории.

4 неделидлительность курса
до 20человек в группе
4 × 3 часапрактических занятия

Стоимость обучения

240 000 ₽ / группа
  • Группа до 20 сотрудников компании
  • 4 практических занятия по 3 часа
  • Разбор рабочих кейсов участников
  • Материалы и инструменты для команды
О программе

Обучение под задачи руководителя, а не общий курс менеджмента

Формат построен так, чтобы группа применяла инструменты между занятиями на реальных рабочих ситуациях, а не только слушала теорию.

4 неделиформат обучения
до 20участников в группе
4 × 3чпрактических занятия
240 000 ₽стоимость за группу
Программа

Четыре модуля — основа управленческой практики

Каждое занятие — 3 часа практики: разбор кейсов, отработка инструментов, обратная связь от тренера.

Как формулировать задачи, чтобы их выполняли верно с первого раза. Разбор форматов постановки, критериев результата и типичных причин срыва сроков.

  • Структура задачи: цель, критерии, ограничения, сроки
  • Проверка понимания задачи сотрудником
  • Разбор реальных формулировок участников
Практика на кейсахШаблон постановки задачи

Что можно и нужно передавать сотрудникам, а что оставлять себе. Как делегировать без потери контроля и без риска для качества.

  • Матрица уровней делегирования
  • Как выбрать, кому и что поручить
  • Точки контроля без микроменеджмента
Практика на кейсахМатрица делегирования

Как давать обратную связь, после которой сотрудник хочет работать лучше, а не защищаться. Работа с сложными разговорами и сопротивлением.

  • Модели развивающей и корректирующей обратной связи
  • Разбор сложных разговоров участников
  • Как реагировать на сопротивление и оправдания
Ролевые разборыМодели обратной связи

Как удерживать команду в фокусе на результате: планирование, приоритеты, мотивация и работа с конфликтами внутри группы.

  • Постановка командных приоритетов
  • Ритмы управления: встречи, статусы, контроль
  • Работа с конфликтами и снижением мотивации
Итоговый разбор кейсовПлан внедрения
Формат обучения

Как строится обучение по неделям

Четыре недели, одно занятие в неделю. Между встречами участники применяют инструменты в своей работе.

Неделя 1

Постановка задач

Занятие 3 часа + практика в работе на неделе

Очное или онлайн-занятие
Неделя 2

Делегирование

Занятие 3 часа + практика в работе на неделе

Очное или онлайн-занятие
Неделя 3

Обратная связь

Занятие 3 часа + практика в работе на неделе

Очное или онлайн-занятие
Неделя 4

Управление командой

Занятие 3 часа + итоговый разбор кейсов группы

Очное или онлайн-занятие
📅 Даты и формат занятий (очно в вашем офисе, у нас или онлайн) согласовываются индивидуально при обсуждении обучения для конкретной группы.
Результаты

Что получает компания после обучения

Руководители возвращаются в работу с конкретными инструментами, а не общими впечатлениями от тренинга.

🎯

Единый стандарт постановки задач

Руководители формулируют задачи по одной структуре, снижая число переделок и уточнений внутри команды.

🤝

Уверенное делегирование

Менеджеры умеют определять, что можно передать сотруднику, и высвобождают время на управленческие задачи.

💬

Рабочая обратная связь

Разговоры с сотрудниками о результатах становятся конкретными и приводят к изменению поведения, а не к обидам.

🧭

Управляемая команда

Руководители удерживают приоритеты команды, выстраивают ритм встреч и быстрее реагируют на конфликты.

🧰

Готовые инструменты

Шаблоны постановки задач, матрица делегирования и модели обратной связи остаются у команды после курса.

📈

План внедрения

К финалу курса каждый участник формулирует, что и как меняет в своей работе с командой в первую очередь.

Калькулятор

Рассчитайте стоимость обучения для нужного числа групп

Выберите от 1 до 5 групп — узнайте общую стоимость обучения и стоимость на участника при полной группе.

1 группа5 групп
Участников при полной загрузке: 20 человек · 1 группа
Общая стоимость обучения
240 000 ₽
1 группа × 240 000 ₽
Стоимость на участника
12 000 ₽
При полной группе — 20 человек в каждой группе
Обсудить обучение
Вопросы

Частые вопросы HR-директоров

Да, группа формируется компанией: это могут быть руководители из разных отделов и направлений — программа построена на универсальных управленческих инструментах, применимых в любой функции.
Формат согласовывается с компанией индивидуально: занятия можно провести очно в вашем офисе, на площадке «Практики» или онлайн. Даты и площадка фиксируются при обсуждении обучения.
Стоимость 240 000 ₽ фиксирована за группу вне зависимости от числа участников до 20 человек — можно набрать группу меньшего размера по той же цене за группу.
Да, шаблоны постановки задач, матрица делегирования и модели обратной связи передаются участникам и остаются в компании для дальнейшего использования.
Оплата рассчитывается по числу групп — 240 000 ₽ за каждую группу. Точные условия и график оплаты для нескольких потоков обсуждаются индивидуально при подготовке договора.
После обсуждения обучения и согласования группы даты первого занятия назначаются исходя из графика тренера и готовности компании — сроки уточняются индивидуально.
Обсудить обучение

Расскажите о своей задаче — подберём формат и даты

Оставьте контакты, и мы свяжемся, чтобы обсудить состав группы, формат занятий и сроки старта.

  • Ответим в течение одного рабочего дня
  • Поможем сформировать группу под задачи компании
  • Согласуем даты и формат — очно или онлайн
⚠️ Демоформа: данные никуда не отправляются, это витрина сайта
Спасибо! Это демонстрационная форма — заявка не была отправлена и никуда не сохранена.